입력하다
우리는 3-4명과 최대 10명 이상이 함께 작업하는 프로젝트를 진행합니다.
팀원 간의 협업을 개선하고 좋은 팀을 구축하는 방법에 대해 생각해 보셨을 것입니다.
협업의 예술이란에 도입
- HRT
- 비판을 주고 받는 법을 배우십시오.
좋은 협업과 좋은 팀을 만드는 데 필요한 것이 무엇인지 조금 공유하고 싶습니다.
HRT 란 무엇입니까?
개발은 팀 스포츠이고 한 사람이 만든 성공적인 소프트웨어라고 할 수 있는 것은 거의 없습니다.
잘 작동하는 팀은 금과 같은 가치가 있으며 성공의 진정한 열쇠입니다.
HRT가 무엇인지 설명합니다.
겸손
당신은 우주의 중심이 아닙니다.
또한 그들은 전능하지 않으며 항상 성공하는 것도 아닙니다.
항상 자기 개선에 개방적이어야 합니다.
존경
함께 일하는 사람들을 진정으로 존중할 수 있어야 합니다.
우리는 그들을 인간으로 대하고 그들의 기술과 업적을 소중히 여겨야 합니다.
신뢰하다
당신과 함께 일하는 사람들은 숙련된 일꾼이며 그들이 항상 옳은 일을 할 것이라는 지식을 가지고 적절하게 서비스를 제공할 수 있어야 합니다.
당연한 이야기처럼 들리지만 실제로 어떻게 적용할 수 있는지 설명하고 아래에서 몇 가지 실행 가능한 제안을 제공합니다.
- 자존심을 버려라
- 비판을 주고 받는 법을 배우십시오.
- 빨리 실패하고, 배우고, 반복하십시오.
- 공부하는 데 시간을 낭비하지 마십시오.
- 인내심을 가지십시오.
- 환경 영향 수용
2번을 주는 방법과 비판을 받는 방법을 소개하겠습니다.
실제로 일어날 수 있는 일
Joe라는 프로그래머가 새로운 일을 시작했습니다.
첫 주 후에 그는 이전 코드를 진지하게 살펴보기 시작했습니다.
그는 무슨 일이 일어나고 있는지에 관심이 있었기 때문에 팀원들에게 임무에 대해 조심스럽게 묻기 시작했습니다.
그는 짧은 코드 리뷰를 이메일로 보내 정중하게 디자인 의도에 대해 묻거나 논리를 개선할 수 있는 영역을 지적했습니다.
몇 주 후 그는 상사의 사무실로 호출되었습니다.
기사: 문제가 있습니까?
우수한: Joe, 당신의 행동에 대해 불평하는 사람들이 여러 명 있는데 당신이 냉담하고 팀원들을 비난했다고 들었습니다.
그들은 매우 다쳤습니다.
더 조심해야 합니다.
조는 완전히 놀랐다.
HRT 조직문화가 스며들면 조의 코드리뷰는 환영받고 동료들은 그를 높이 평가해야 한다.
하지만 이 경우 Joe는 팀 내에서 널리 퍼진 불신을 더 잘 인식하고 그러한 조직에 새로운 코드 검토 문화를 도입할 때 조금 더 현명했어야 했습니다.
저는 Joe와 Tim(조직)이 아래에서 설명하는 내용에 관심이 있습니다.
비판을 하는 방법과 비판을 받아들이는 방법비판하는 방법과 비판받는 방법을 숙달했다면 함께 일할 수 있었을 것이라고 생각합니다.
주는 방법
전문 소프트웨어 엔지니어링 환경에서 비판결코 개인적인 것이 아니며 더 나은 제품을 만드는 과정의 일부이며 귀하(우리)는 다른 사람의 창의적인 결과물에 대해 할 말이 많습니다.
건설적으로 비판하다수업 사람의 성향을 맹렬히 공격하는 것과의 차이트릭은 이해하는 것입니다
설명했다.
격렬하게 다른 사람의 마음을 공격 소용없어, 상관없어
건설적으로 비판하다 항상 도움이 되고 개선을 위한 조언을 제공하며 무엇보다
가장 중요한 것은 존중(R)을 보여주는 것입니다.
여기에 건설적인 비판 주는 방법이해할 수 있습니다.
“그건 뻔하지 않니?” 우리 모두가 알고 있다고 말할 수 있습니다.
하지만
“주위 동료들에게 그렇게 합니까?” 라고 불리는
스스로에게 물어본다면 뭐라고 답하시겠습니까?
부끄럽기도 한 질문이지만 위에서 소개했습니다.
HRT H(겸손), R(존중) 연습을 위해 노력하는 것만으로도 좋은 협업과 팀 구축의 긍정적인 신호임이 분명합니다.
또한 좋은 팀을 구성하기 위해서는 팀 문화가 잘 다듬어지고 만들어져야 HRT가 잘 작동할 수 있다고 생각합니다.
비판을 받아들이는 방법
우리는 또한 대화에서 비판을 수용하는 법을 배워야 한다고 말합니다.
동료가 당신의 실력을 향상시킬 수 있는 영역을 지적한다면 그것을 당신의 인격과 인간으로서의 가치관에 대한 공격으로 받아들이지 말고 당신의 자존심이 당신이 작성하는 코드에 반영되어서는 안 됩니다.
당신과 당신이 작성하는 코드는 다릅니다.
당신 스스로 그것을 믿어야 할 뿐만 아니라 동료들에게도 그것을 믿게 해야 합니다.
자부심을 코드 품질과 동일시하지 마십시오.이것은 비평가와 수신자 모두에게 적용됩니다.
- 자신감 있는 사람들은 자신의 높은 자존감을 코드의 품질과 동일시하고, 다른 사람을 무시하고, 창피하게 하고,
- 자신감이 부족한 팀원은 낮은 자존감을 코드의 품질과 동일시하여 점점 더 불안정해 보일 수 있습니다.
코드 검토 및 페어 코딩 문화를 채택하려는 조직을 주변에서 많이 볼 수 있습니다.
제 생각에는 이 문화를 성공적으로 도입하기 위해서는 비평을 수용할 수 있는 길이 열려 있어야 합니다.
자신감 넘치고 자기도 모르게 코드리뷰나 페어코딩을 하는 두 사람? 하지 않는 것보다 더 나쁠 것이 분명합니다.
HRT를 통해 비판을 잘 주고받는 법을 배우면 코드 리뷰와 페어 코딩 문화가 잘 자리 잡고 이를 바탕으로 좋은 팀 문화와 협업을 이룰 수 있을 것입니다.
마지막으로
HRT가 무엇인지, HRT를 기반으로 주는 방법과 비판을 받아들이는 방법에 대해 살펴보았습니다.
어렵지 않고 누구나 꿈꿀 수 있는 일입니다.
하지만 실제로 주변을 둘러보고 왜 모두가 행복하게 함께 일할 수 없는지 생각한다면 어떨까요? 이것을 실천에 옮기는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.
이 글을 읽는 모든 분들이 좋은 팀과 회사 문화 속에서 번창하시길 바랍니다.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
독수리는 XE 그룹의 pxd 블로그그곳에서도 볼 수 있다